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⊙ 경영, 경영자



가만히 앉아서 정보를 얻을 수는 없다. 화제의 점포, 상품, 경영 방법 등을 주시하여 자기가 하고 있는 장사나 경영에 활용할 수 없는가를 연구하고 행동으로 옮기는 것이 중요하다. -고바야시 마사히로


경영 마인드는 결국 주인의식을 바탕으로 한 책임감과 새로운 것을 추구하는 도전정신으로 요약될 수 있다. 이제는 가정에도 경영 마인드에 입각한 투자와 성과개념이 정착되는 합리성이 보편화되어야 할 것이다. -권원기


경영 수치를 읽을 수 있는 것이 우수한 비즈니스맨의 필수조건이 된다. -데쯔시 후쿠시마


경영에 가능한 한 사원을 참여시킨다. 자신도 참여하고 있다고 사원이 느끼면 일하는 태도도 달라진다. -고바야시 마사히로


경영에서 가장 중요한 것은 균형 감각이다. 판매, 경리, 총무, 생산, 기술, 연구, 구매, 관리 등 회사의 각 기능이 균형있게 상호 연동되어 움직이면 총체적인 힘도 커지게 마련이다. -고바야시 마사히로


경영인이 근심하게 강박적이거나 결단력이 없으면 직장 내에 불신과 불안감 그리고 갈등을 일으킨다. 가정도 마찬가지이다. -존 로즈먼드


경영자는 업체의 대소를 막론하고 기존의 고정관념을 타파하여 좀 더 능률적이고 직원들의 사기를 앙양하는 정책을 쉬지 않고 생각해야 할 것입니다. -홍병식


경영 조직 형태는 테크놀로지나 네트워크 발전의 적극적인 이용으로 비교적 단순하게 유지할 가능성이 있다. 하지만 법률 조직 형태는 세금 비용의 절감이나 사업상의 법적인 리스크 대책 등을 세워야 하기 때문에 단순하게 유지할 수 없고 오히려 더 복잡해진다. 따라서 경영 조직 형태와 법률 조직 형태의 차이를 명확히 의식하면서 각각을 관리할 수 있는 비즈니스 모델을 수립해 실행할 필요가 있다. 또 e비즈니스 시장에서 성공하려면 비용 전략의 일환으로서의 글로벌 세무 관리가 중요하다. -아더 앤더슨


과거의 기업경영은 고요하게 흐르는 강물을 건너는 것과 같았다. 강물은 수정처럼 맑았고, 천천히 조용하게 흘렀다. 강을 건너는데 특별한 정보는 없다. 그저 보트를 찾아서 타고 건너면 그만일 뿐. 그러나 오늘날 기업경영은 심하게 격류하는 강물을 건너는 것과 같다. 곳곳에 소용돌이가 치고 있고, 물살이 일어 강을 건너기란 여간 어려운 게 아니다. 도무지 한치 앞을 예측할 수 없는 상황. 이런 상황에서는 정확한 예측이야말로 강을 제대로 건너기 위해 필요한 요건이다. -조엘 아서 바커(Joel Arther Barker)


관리를 적게 할수록 경영성과가 높아진다. -잭 웰치(재너럴 모터스 회장)


기업을 경영하시는 분들이나 가정을 이끌어가는 부모님들이 모든 말을 끝까지 경청하는 모습과 습관을 길러야 순탄하고 원만한 인간관계를 만들어 나갈 수가 있을 것입니다. -홍병식


기업을 둘러싼 경영 환경은 항상 변하게 마련이다. 중기 경영 계획도 가끔 수정하여 살아 있는 계획으로 만들지 않으면 안 된다. -고바야시 마사히로


기업의 역량은 '종합력'으로 판단할 수 있다. 각 개인의 능력과 각 부서의 힘이 아무리 뛰어나다 하더라도 종합력이 강하지 않으면 회사는 발전할 수 없다. 그것은 알고 있는 경영자는 어떻게 하면 '혼연일체'된 종합력을 기를 수 있는지를 생각한다. 좋은 회사를 만들기 위해 경영자는 자신의 '꿈'을 이야기하고 그 꿈 위에 사원은 자신의 '꿈'을 쌓아올린다. -오아키 마사나오


들어올 돈을 계산한 후 나갈 돈을 통제하는 것이 기업 경영의 대원칙이다. -고바야시 마사히로


디자인도 중요한 경영마인드가 되었으며 이것을 무시하는 경영자는 살아남을 수 없게 되었다. -전성욱


마이크로 소프트는 빌 게이츠 없이도 경영될 수 있다. 하지만 스티브 발머의 성공하려는 노력없이는 살아남을 수 없다. -에이드 리언 킹(마이크로 소프트 전 임원) [포브스]


많은 경영자들이 시기를 잘못 선택해서 실패하는 것을 봐왔습니다. 어떤 경영자는 좀더 많은 정보를 수집했어야 하는데도 불구하고 너무 성급히 행동했기 때문에, 또 어떤 이는 많은 정보를 가지고서도 너무 기다렸기 때문에 기회를 놓쳤습니다. 시간을 맞추는 것은 매우 중요한 것입니다. -아이아코카


벤치마킹. 세계 최고의 유통회사 '월마트'를 세운 샘 월튼은 경영 초기에 다른 가게에서 잘 되는 것은 무조건 따라했다. -전성욱


우리 회사 경영진은 이런 방법을 최우선으로 택합니다. 우리는 가장 큰 기업보다는 가장 좋은 기업을 지향하지요. -고든 시걸(경영자)


우수한 경영자는 현장을 매우 중요시하며, 우수한 역사가는 발로 작품을 쓰듯이 비언어계 정보로의 착안 없이는 앞을 내다보는 지혜는 존재하지 않는 것이다. -김승용


은행의 신용은 꾸며진 회사의 대차대조표나 손익계산서보다도 그 회사를 경영하고 있는 사장의 인물평에 비중을 더 둔다. -고바야시 마사히로


인생의 경영은 마라톤 경기와 같다. 따라서 그 중간 지점에서 도달할 목표를 명확히 설정해서 정열을 불태워야 한다. -일본 미쓰비시 상사의 다부 회장


인생은 경영하는 것이지 치료하는 것이 아니다. 당신의 정서적, 사회적, 영적, 육체적 삶, 이 모두가 당신의 것이다. 목적과 지식을 가지고 그것을 경영하라. 충분한 지식과 분명한 목적을 가지고 당신의 정서적 상태를 결정짓는 선택을 하라. 그래야 원하는 것을 가질 수 있다. -필립 맥그로


자기 식의 경영, 마구잡이 경영에서 계획 경영으로의 전환, 이것이 작은 회사에서 중소기업, 중견 기업으로 성장 발전하는 비결이다. -고바야시 마사히로


자, 지금 우리에게 무엇이 필요한가? 바로 지금 당장의 성과가 아니라 미래의 성과를 만들어 가는 기술 경영의 자세, 지식 경영과 지식 사회의 환경을 만들어 가는 태도가 지금 우리에게 필요하다. - enable 편집팀


작은 회사에는 좀처럼 우수한 인재가 모여들지 않기 때문에 외부의 지혜를 잘 활용하는 것이 좋다. 우수한 경영 컨설턴트를 활용할 것을 권한다. -고바야시 마사히로


장사꾼이 아닌 경영자가 되어라. -조영훈


정확한 미래예측을 통해 미래의 기회를 발견하는 것이야말로 성공적인 경영자의 조건이다. - enable 편집팀


지금까지 정보기술은 단순히 자료를 수집하는 수단으로 취급되었을 뿐, 정보 제공원으로 여겨지지는 못했다. 따라서 사업과 관련된 다양한 의문과 전략을 제공하는 것으로 여겨질 수 없었음은 물론이다. 경영진들은 자신의 고유업무와 관련된 정보를 제공하지 않는다는 이유만으로 새로운 정보기술을 멀리해 왔다. -피터 드러커


지금은 고위급 간부들도 하위급 직원들과 함께 어울리고 토의하며 때로는 언쟁도 허용해야 훌륭한 경영인으로 인정을 받는 시대입니다. -홍병식


진정한 경영자란 언제까지나 꿈을 잃지 않는 자이다. 그리고, 그 꿈을 아낌 없이 논하는 자이다. -오아키 마사나오


천지 자연의 상(相)을 얻지 못한 자는 자기 상을 볼 수 없고, 자기 상을 보지 못하고 글을 볼 때에는 그 글이 아무 소용이 없으며, 글을 보지 않는 것과 마찬가지다. 그렇기 때문에 관상가는 먼저 자기 자신을 알고 난 후에 남의 관상을 보는 것이 중요하다. 인상(人相)이나 가상(家相)이 좋다 하더라도 집주인이 뜻을 정하지 못하고 경영을 소홀히 할 때는 그 집은 반드시 망하게 된다. -미주노 남보꾸


최고경영자는 다른 사업 기능을 이해하는 것뿐 아니라 정보기술 역시 이해해야 한다. 정보기술을 전략적으로 이용할 책임은 정보담당 이사에게 위임될 수 없다. -빌게이츠


최고경영자는 정보기술을 회사의 이윤창출을 돕는 전략적 자원으로 간주해야 한다. -빌게이츠


최고 경영진을 외부에서 찾는 것은 파산을 자초하는 일이다. -피터 드러커


카페도 엄연한 경영이라는 사실을 알아야 한다. 거기에는 미친 듯이 뛰어다녀야 굴러가게끔 되어 있는 경영의 원칙이 존재한다. -주병진


폭넓은 인간 교류는 나에게 유머를 잃지 않게 하고, 편견에 사로 잡히지 않게 하고 인생을 따뜻한 시선으로 바라보게 하고, 공감대를 확대시키고, 그들의 정서를 흡수함으로써 사람이 쉽게 빠지기 쉬운 사고의 경직을 방지해 준다. 인간 교류를 통해 나는 많은 소득을 얻었으며, 그것을 기업경영의 창의적 에너지로 활용한다. 기업은 인간을 위한 인간의 단체이다. 이기심을 버린 담담한 마음, 도리를 알고 가치를 아는 마음, 모든 것을 배우려는 학구적인 자세와 향상심…, 이러한 마음을 가지고 있고 집단을 이끌어야만 올바른 기업의 의지, 올바른 기업의 발전이 가능하다. -아산 정주영


회사 경영은 사회적인 신용을 쌓는 것이 가장 중요하다. 고객으로부터의 신뢰, 금융기관으로부터의 신뢰, 구매처로부터의 신뢰, 주주로부터의 신뢰, 기타 이해관계자로부터의 신뢰, 이 모두가 사회적인 신용이다. -고바야시 마사히로


훌륭한 CEO(기업최고 경영자)는 기업 경영을 좋아하지 비즈니스 회합이라든지 골프장에 가는 것을 좋아하지 않는다. -워렌 버펫